弱电项目实施管理是很繁琐也很细致的工作。不同于其他类型的项目，弱电项目涉及到的知识面特别广泛，子系统就有二十多个。不仅子系统多，而且各个子系统通过哪种方式互联互通，应用到哪些技术？这些都需要有个大致的了解；实施过程应该是怎么样的？哪些工作在前哪些工作在后？哪些工作可以同时进行，哪些工作又不能有时间上的交集？甚至施工工艺是怎样的，与建筑专业有关联的、与装饰装修有关联的工作有哪些？这些一定要做到胸有成竹，不然做出来的项目实施计划就会因为偏差太多而导致预期与实际偏差过大，结果就是项目不顺利，一直处于补救状态，造成客户不满意、公司不满意、施工方不满意、自己也不满意。所以说要想管理好一个项目，必须要有足够的知识储备、足够的经验积累、足够的耐心和足够的细心。